顧常委表示，金童裝備公司是江陰高新區(qū)優(yōu)秀的企業(yè)代表，作為國家級專精特新小巨人企業(yè)，多年來深耕石化高端裝備領(lǐng)域，為江陰高新區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展做出了重要貢獻。

作為管道預(yù)制工廠化的實施主體之一，金童裝備公司三年前進行了戰(zhàn)略布局，相繼投入4億元，規(guī)劃建設(shè)了占地面積近40000㎡的智能制造示范性工廠，并計劃于2024年底全面建成，屆時集設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化、采購集約化、作業(yè)機械化、焊接自動化、管理信息化、交付數(shù)字化的先進管道預(yù)制智能制造項目將全面投用。在未來的工作中，金童裝備公司將繼續(xù)秉承“質(zhì)量第一、安全至上、創(chuàng)新驅(qū)動、綠色發(fā)展”的理念，以本次中期驗收為契機，進一步總結(jié)經(jīng)驗、查找不足、明確方向、制定措施，繼續(xù)深化“六化”建設(shè)在管道預(yù)制工廠化領(lǐng)域的應(yīng)用與研究，努力推動課題工作再上新臺階、再創(chuàng)新佳績，不斷提升管道預(yù)制工廠化的水平，努力打造成為行業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿企業(yè)。

金童裝備公司常務(wù)副總兼總工程師韓越女士作“管道預(yù)制智能制造示范項目”的介紹及實施經(jīng)驗分享。管道預(yù)制工廠化模式是工廠化預(yù)制的延伸，預(yù)制工廠化實施的主體是專業(yè)化的制造廠，質(zhì)量控制體系與檢試驗設(shè)備、機械化作業(yè)與信息化管理等完全按照設(shè)備制造廠的模式實施，確保了產(chǎn)品質(zhì)量的可控性和可追溯性；預(yù)制工廠的廠房、專業(yè)化設(shè)備、專業(yè)化人員等相對是穩(wěn)定并且是共享型的，為整個市場服務(wù)，不是針對某個項目，可有效的降低項目建設(shè)臨時設(shè)施的投入；多個項目同步實施可大比例的提高原材料利用率，同時庫存材料可解決項目建設(shè)及后續(xù)運行維護過程緊急用料的需求，有效的為管道系統(tǒng)長周期穩(wěn)定運行提供保障；標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)制工作流程有利于加快施工進度、縮短建設(shè)周期、提高管道建設(shè)的效率和質(zhì)量；管道預(yù)制工廠化模式是管道預(yù)制件的商品化供應(yīng)的基礎(chǔ)，其獨有的專業(yè)性、穩(wěn)定性、經(jīng)濟性、共享性，決定管道預(yù)制工廠化可以為管道項目建設(shè)提供最為優(yōu)良的解決方案。